如何奖罚员工，这是很多管理者头疼的难题：
奖罚难以一碗水端平，人总有亲疏之别；难免有人不服；奖罚尺度难以把握，奖多了不好，奖少了没效果……
奖罚的根本目的在于激励士气，调动员工的积极性，提高团队的战斗力，所以，要想将奖罚的激励作用最大化，一定要公开、公正、适度、合理。具体可以从以下五个方面来做：
一、赏罚一定要保证公平
“所憎者，有功必赏；所爱者，有过必罚”，赏罚一定要做到公平，该赏就赏，该罚就罚，绝对不能有亲疏之别，这样才能让团队成员心服口服，才能取得积极的效果，将赏罚的作用最大化。
二、奖罚一定要讲清缘由，有道理可言
明朝的抗倭将军戚继光在谈论自己治军经验时，曾对赏罚说过这样一个观点“理兴于心，情迫于理”，意思是让人人都知道奖罚的原因，这样就“感心发而顽心消，畏心生而怨心止”。把道理说清楚，把奖罚讲明白，这样才会让大家心悦诚服，不管奖罚都会起到积极的作用。
三、奖罚一定要注意适度，过犹不及
这点管理者一定要注意，赏罚一定要有一个科学、合理的标准，这个标准可以跟团队成员、领导等一起制定，达成共识，然后从领导到员工都要遵守。
赏不能过高、过滥，无功受禄、无劳受赏，再奖励上搞大锅饭，都会出现“赏而无恩”的情况，起不到任何激励作用，反而会让大多数人都不满意。
同理，处罚不能过轻，过轻就没有效果，起不到教育的作用；过重也不行，不能把人一棒子打死，管理虽然如同治军，但毕竟不是治军，还是要治病救人的。
四、赏罚一定要做到守信，无信不立
赏罚既然有了标准和制度，管理者就一定要严格遵守，这既是维护管理者的威信，也是维护制度的威严。
《尉缭子》中说的赏罚之道“赏如日月，信如四时”“赏者贵信，罚者贵必”，管理者一定要做到言出法随，说到就要做到，一旦失信，管理者就会失去信用，奖罚制度就会失去效度，团队也就没法带了。
五、赏罚一定要及时，确保时效性
赏罚只有在恰当的时候才能起到积极的作用，所谓“赏不逾时”“罚不迁列”说得就是这个道理。赏罚及时，才能让团队成员看到积极努力的好处，看到不努力的坏处，所以，很多公司把发的工资都分成基本工资和绩效工资，让绩效工资拉开差距，每个月甚至每周都能看到差距，就是为激励的时效性。
关于赏罚的这五个原则，管理者在团队管理中一定要注意，从而确保赏罚的正向激励作用。
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